产品的生命力在于创新，企业的生命力在于发展，没有创新能力的企业必然缺乏发展与前进的动力。同质化问题时有发生，互相学习、互相交流是正常的，模仿可以提升效率，但不能照抄、照搬，不经过自身研发的抄袭不但不能提高企业拓展的能力，反而会使创新能力萎缩，产品可以复制，而品牌则是独一无二的。产品可能很快过时，而成功的品牌却是永恒的。加强内部管理，提高产能，提升产品质量，提高产品附加值，增加经济效益，积累实力。作为企业，只要认识到线棒周转车行业发展的动态，并开始为稳健发展经济而积极努力，就总有成功的一天。不是有那么一句话吗?只要开始，就永远不会晚。

    市场环境大需求，各行各业都已经形成它特有的规则，可以大部份人听到的却是行业的潜规则。什么是潜规则，百科解释：所谓“潜规则”，就是表面上不能明文公布，暗地里却形成了心照不宣的一种约定俗成的行业内部潜在规则。行业潜规则顾名思义，就是看不见的、明文没有规定的、约定俗成的，但却又是广泛认同，实际起作用的，人们必须“遵循”的一种规则。作为每一个行业内人士，也许都会清楚，对于此种规则，在你表现出极度无奈的同时，又不得不按原则办事，以此来入乡随俗，获得自我生存的土壤和空间。在现时代，随着改革开放和市场经济的不断发展，千奇百怪的“潜规则”也应运而生。

    管理人才是线棒周转车企业人才战略中理解高端战略意图和实现战略目标的核心关键。他们需要把握线棒周转车企业的整体发展方向，让战略布局构建完整，避免周转车企业在未来竞争中出现业务缺失，并在企业战略布局构建完整之后，分管战略中的一部分，对自己管理部分负有管理职能，负有让该部分按时间、按质量、按标准完成的责任。同样他们也肩负着企业实际运行的动线，不能因为自己的管理动线流通不畅，影响整体战略。

    线棒周转车企业作为一个盈利性组织，它必须要核算自己的人才账本，它们会客观对待不同类型人才在周转车企业中的不同作用。只有重视这本人才账本，周转车企业才会将人才纳入企业发展战略中，从而增强周转车企业的发展实力。线棒周转车企业的人才规划就是要搞清楚：企业发展需要什么人才，企业已有人才胜任的有多少、欠缺的有多少、空缺多少。然后再分别制订胜任人才的稳定规划、欠缺人才的提高规划、空缺人才的引进或培养规划。分别规划好如何做、怎样做、何时做到就是一份合格的人才规划。